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市农投集团党委书记、董事长陈祖发赴惠民生鲜超市调研“双节”保供稳价并召开优化管理专题会

发布时间:2021-12-26

       2021年12月25日,贵阳市农投集团党委书记、董事长陈祖发率队赴惠民生鲜超市调研“双节”保供稳价工作,并召开惠民生鲜超市优化管理专题会。贵阳市农投集团党委委员、副总经理黄德泽参加调研并主持会议。


      陈祖发一行首先来到惠民生鲜超市阳关城市花园店,听取该店管理运营情况汇报、实地调研“两节”期间市场保供稳价、超市疫情防控等工作情况,并在惠民公司第一会议室召开优化管理专题会。会上,惠民公司、农投惠民汇报优化管理工作推进情况,同时就财务、人资、纪检、信息化、超市监管、产品研发等工作情况进行了简要发言。

      黄德泽同志指出,要做好经营管理惠民生鲜超市,实行包保责任、网格化管理,根据“一圈两场三改”工作指导方案,结合现有资源填补空白点。双连双惠工作中做好优质农副产品、黔货出山等商品的流通。农投惠民要进一步规范管理,制定门店包保责任清单,完善管理体系,保障付款周期现金流,并做好供应商入库管理。希望全体干部职工要结合公司实际,深入学习贯彻胡忠雄书记在市第十一次党代会上的讲话精神,真正做到敢干、实干、快干、会干,为惠民生鲜超市高质量发展贡献力量。



      陈祖发同志强调,要紧紧围绕“社会”“保供”“经济”三大效益,认真总结反思,优化经营管理,敢于自我革命,端正工作作风,守底线,重结果,认真贯彻落实习近平总书记视察惠民生鲜超市的重要指示精神。

      陈祖发同志指出,要“抓统筹”,把握工作关键,优化管理看成效看营收,推进惠民生鲜超市可持续发展;要“抓管理”,压实责任,健全培训体系,完善激励机制,加快信息化建设,利用大数据平台进行精准管理,加强直营门店和社会化合作企业监管,切实做到监管到位;要“抓止损”,针对亏损大的门店快速启动社会化合作,低亏损门店通过优化管理、拓展思维及时减损;要“抓整合”,惠民公司与农投惠民整合发展,形成一盘棋一条心,切实抓好惠民生鲜超市优化管理工作。

       会议要求,针对近期气候异常多变,要做好应对极端天气、灾害的准备工作,切实抓好元旦、春节“两节”期间的保供稳价工作,压紧压实责任,确保市场运行平稳有序。
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